Administrar pessoas não é uma tarefa fácil! É preciso trabalhar com métodos que incentivem os funcionários a cooperarem uns com os outros e com a empresa, mas tendo em mente suas atribuições específicas e de cada cargo. Por esse motivo, é importante que os gestores definam conceitos claros de organização, descrição dos cargos e da administração de salários.

Com os objetivos da empresa claros entre todos os funcionários, é preciso estudar e colocar em prática medidas que incentivem o trabalho em equipe. Esse processo pode ser demorado, pois até conseguir pegar o ritmo de cada colaborador, sua forma de trabalhar e fazer com que entendam as regras da empresa, leva tempo e dedicação.

Pensar nos profissionais como peças-chave para o crescimento do negócio é o primeiro passo para adotar atitudes que irão fazer os funcionários se sentirem parte da empresa e responsáveis pelo crescimento da mesma.

Se você não sabe como começar um processo de aproximação com os colaboradores, confira algumas dicas:

– Caso tenha profissionais de longa data, treinados e acostumados com o ritmo da empresa, faça o que puder para mantê-los. O custo de reposição de pessoas competentes é maior do que aumentar os benefícios.

– Sempre faça reuniões para mostrar os bons resultados obtidos durante um período. Essa atitude motiva a reconhecer o bom trabalho, além de inspirar o crescimento pessoal.

– Tenha processos simples dentro da empresa, sem muitos níveis de hierarquia. Se for necessário, use manuais de procedimentos claros e práticos. Muitas informações e muitos processos só geram confusões.

Você pode usar essas dicas para tornar os colaboradores mais próximos da empresa. Mas, é importante lembrar que cada organização possui uma cultura e regras específicas, sendo necessário estudar o ambiente para ver o que mais se encaixa na sua realidade!