Os funcionários de uma empresa possuem grandes potenciais que agregam valor para todos. Não saber canalizar esse talento para que a organização cresça é desperdiçar Capital Humano.
O que seria de uma empresa sem os seus funcionários? Além de manterem toda a força de trabalho, contribuem com ideias, conhecimentos, inovações, novidades e habilidades que vão desenvolvendo ao longo do período que trabalham no local. Pegar todo esse potencial e canalizar para o crescimento da empresa é o papel do Capital Humano. Mas, como isso é feito?
O primeiro passo é valorizar quem trabalha na organização. Essa atitude ajuda na estrutura organizacional, além de contribuir para dias mais produtivos. Como fazer isso?
- Dê feedbacks reais para os funcionários
- Ofereça cursos, workshops, palestras para que atualizem o conhecimento
- Coloque os funcionários em papel de liderança
Outro passo importante para valorizar o Capital Humano na empresa é a retenção de novos talentos. Nesse momento, é necessário planejar bem as etapas do processo seletivo para contratar pessoas que além de possuírem habilidades no serviço, queira permanecer e crescer junto com a empresa.
Mas, para que os funcionários queiram continuar, é preciso entrar em outro tópico: a cultura e clima organizacional. Tenha políticas justas e que pregam o respeito, dessa forma há o incentivo da colaboração e da satisfação coletiva. Além de diminuir o nível de estresse, intrigas, brigas e a pressão exagerada.
Essa é a importância do capital humano! Sem funcionários não existe empresa, e como eles são a peça chave, devem ser incentivados a crescerem também.
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