Os funcionários de uma empresa possuem grandes potenciais que agregam valor para todos. Não saber canalizar esse talento para que a organização cresça é desperdiçar Capital Humano.

O que seria de uma empresa sem os seus funcionários? Além de manterem toda a força de trabalho, contribuem com ideias, conhecimentos, inovações, novidades e habilidades que vão desenvolvendo ao longo do período que trabalham no local. Pegar todo esse potencial e canalizar para o crescimento da empresa é o papel do Capital Humano. Mas, como isso é feito?

O primeiro passo é valorizar quem trabalha na organização. Essa atitude ajuda na estrutura organizacional, além de contribuir para dias mais produtivos. Como fazer isso?

  1. Dê feedbacks reais para os funcionários
  2. Ofereça cursos, workshops, palestras para que atualizem o conhecimento
  3. Coloque os funcionários em papel de liderança

Outro passo importante para valorizar o Capital Humano na empresa é a retenção de novos talentos. Nesse momento, é necessário planejar bem as etapas do processo seletivo para contratar pessoas que além de possuírem habilidades no serviço, queira permanecer e crescer junto com a empresa.

Mas, para que os funcionários queiram continuar, é preciso entrar em outro tópico: a cultura e clima organizacional. Tenha políticas justas e que pregam o respeito, dessa forma há o incentivo da colaboração e da satisfação coletiva. Além de diminuir o nível de estresse, intrigas, brigas e a pressão exagerada.

Essa é a importância do capital humano! Sem funcionários não existe empresa, e como eles são a peça chave, devem ser incentivados a crescerem também.

Deseja trabalhar o Capital Humano na sua empresa? Entre em contato com a Especializar!